對(duì)小程序的分銷(xiāo)模式比較了解的人，都有聽(tīng)聞過(guò)鏈動(dòng)2+1。我們之做過(guò)鏈動(dòng)2+1，但是現(xiàn)在不做了，鏈動(dòng)2+1乍聽(tīng)優(yōu)勢(shì)明顯，但實(shí)則有以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

第一個(gè)就是推廣難度大。第一小點(diǎn)，是不好理解，雖然我們能夠理解這套模式，但是不代表我們的團(tuán)隊(duì)在每一層往下裂變的時(shí)候都能理解。就像我們?cè)诮o客戶(hù)講解的時(shí)候有人一聽(tīng)就懂，有人講半個(gè)小時(shí)也不懂，就是因?yàn)樽呷肆羧说沫h(huán)節(jié)相對(duì)比較復(fù)雜。如果我們面向廣大的消費(fèi)者的話(huà)，我們的裂變團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾層裂變，咱們培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)觸及不到的地方，他們很可能就沒(méi)法向市場(chǎng)講清楚這套模式。第二小點(diǎn)，這個(gè)模式看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常困難，每個(gè)人推薦兩個(gè)人，這兩個(gè)人還得具有推廣能力和向下裂變的能力。如果咱們推向市場(chǎng)第一層里80%，他的前兩個(gè)人沒(méi)有推廣能力的時(shí)候，這個(gè)框架就進(jìn)行不下去了。

第二點(diǎn)也是非常重要的一點(diǎn)，鏈動(dòng)2+1模式小程序非常容易被封。第一小點(diǎn)，這個(gè)模式其實(shí)在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是無(wú)限層的，這根本上違背了騰訊對(duì)監(jiān)管層數(shù)的要求，觸碰了多級(jí)分銷(xiāo)的紅線(xiàn)。第二小點(diǎn)，會(huì)有用戶(hù)投訴。不僅會(huì)發(fā)生在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至也會(huì)發(fā)生在團(tuán)隊(duì)里的個(gè)別成員，這個(gè)在以往案例中是非常常見(jiàn)的。第三小點(diǎn)，我們這套模式肯定是通過(guò)大量的轉(zhuǎn)發(fā)和分享來(lái)實(shí)現(xiàn)拓客的，這就又碰到了騰訊誘導(dǎo)分享的紅線(xiàn)。第四小點(diǎn)，就是資金流水問(wèn)題。咱們新零售模式訂單金額相對(duì)固定，當(dāng)大量相同金額的訂單同一天流入賬戶(hù)，會(huì)直接觸發(fā)騰訊監(jiān)管，他就要求平臺(tái)做出解釋?zhuān)@個(gè)時(shí)候90%以上的企業(yè)是無(wú)法提出讓人信服的理由讓騰訊解封。

鑒于以上原因，我們是不推薦客戶(hù)去做鏈動(dòng)2+1的，不是說(shuō)不能做，而是如果要實(shí)際運(yùn)營(yíng)起這套模式，需要我們?cè)谌肆?、培?xùn)、軟件運(yùn)營(yíng)上做很大的準(zhǔn)備，做好了這些也不能保證我們這套模式能持久有效運(yùn)營(yíng)下去。